Dve decenije prisustva na tržištu Srbije učinile su IB Interbilanz Consulting jednim od prepoznatljivih imena u oblasti finansijskog, poreskog i poslovnog savetovanja, posebno među međunarodnim kompanijama koje posluju u regionu. Od klasičnih računovodstvenih usluga do složenih revizorskih, M&A i procena vrednosti, kompanija je tokom godina gradila poziciju partnera koji klijentima ne nudi samo podatke, već i razumevanje šireg poslovnog konteksta u kojem donose strateške odluke.
U razgovoru za naš portal, Filip Boršik, generalni direktor IB Interbilanz Consultinga, govori o ključnim prekretnicama u razvoju kompanije, očekivanjima međunarodnih klijenata koji posluju u Srbiji, sektorima u kojima danas beleže najdinamičniji rast, ali i o ulozi liderstva i održivosti u savremenom konsultantskom poslovanju koje se sve više oblikuje pod uticajem evropskih regulatornih i ESG zahteva.
Dve decenije uspešnog rada na tržištu Srbije svakako daju dugoročnu perspektivu. Koji biste trenutak ili fazu u razvoju IB Interbilanza izdvojili kao ključnu prekretnicu koja vas je učvrstila kao partnera kojem vodeće kompanije veruju?
– Tokom dugogodišneg prisustva na biznis sceni bilo je nekoliko važnih faza razvoja, ali kao ključnu prekretnicu izdvojio bih period kada smo, pored klasičnih računovodstvenih i poreskih, naš spektar proširili na revizorskre, usluge, a takođe, i usluge procene vrednosti kapitala i imovine, M&A. U tom trenutku nismo više bili samo servis koji “isporučuje podatke”, već partner koji razume poslovni kontekst, rizike i dugoročne ciljeve kompanija.
Posebno značajno bilo je poverenje koje su nam ukazale velike domaće i međunarodne kompanije u periodima regulatornih promena i tržišne neizvesnosti. Tada se pokazalo da kontinuitet, stručnost i sposobnost da brzo reagujemo i ponudimo praktična rešenja prave stvarnu razliku. Upravo ta faza nas je pozicionirala kao pouzdanog partnera kojem se klijenti obraćaju ne samo kada je sve stabilno, već i kada je potrebno doneti važne poslovne odluke.
Takav način poslovanja i komunikacije, nas je vinula među značajne igrače na tržištu konsultantskih usluga što pokazuje i naš kontinuirani rast svake godine.
Radite sa velikim brojem međunarodnih klijenata, prvenstveno iz Austrije i Nemačke. Šta su danas njihova najveća očekivanja od konsultantskih i finansijskih partnera u Srbiji? Kako ste kroz godine oblikovali svoju ekspertizu da odgovorite na ta očekivanja?
– Dugoročno partnerstvo sa velikim kompanijama sa nemačkog govornog područja koje su nam ukazale poverenje naročito tokom turbulentnog perioda (korone) podstakli su nas da rastemo iz godine u godinu.
Međunarodni klijenti su kod nas pre svega prepoznali pouzdanost, stabilnost i potpunu usklađenost sa propisima kako iz matičnih država, tako i EU regulativama koje se primenjuju u RS, i kao primarnu stvar – jasnoću u komunikaciji. Za njih je izuzetno važno da u Srbiji imaju pouzdanog partnera koji razume lokalni zakonski okvir, ali istovremeno posluje po standardima na koje su navikli na svojim matičnim tržištima – precizno, transparentno i bez “iznenađenja”.
Takođe, sve više očekuju proaktivan pristup: da ih na vreme upozorimo na promene propisa, poreske i finansijske rizike, ali i na prilike za optimizaciju poslovanja. Brzina reakcije i mogućnost da dobiju konkretna, primenljiva rešenja često su jednako važni kao i sama stručnost.
Našu ekspertizu smo godinama oblikovali upravo u tom smeru – kontinuiranim praćenjem domaćih i međunarodnih standarda, ulaganjem u edukaciju tima i razvojem interne prakse koja kombinuje lokalno znanje sa međunarodnim iskustvom. Upravo zbog toga, naš portfolio čini 99% inostranih klijenata jer poverenje se ne gradi samo kroz brojke, već i kroz način saradnje, jasno postavljena očekivanja i dugoročnu stabilnost odnosa.
IB Interbilanz je prisutan u više zemalja i pruža širok spektar usluga. Gde danas vidite najveći rast potražnje i koje su industrije trenutno najdinamičnije?
– Sa našim partnerima, prisutni smo u sedam država centralne i jugoistočne Evrope, sa prometom od 25 mil USD i preko 350 zaposlenih, što nas čini pouzdanom i stabilnom kompanijom koja poznaje međunarodne zakone i regulative i primenjuje ih u poslovanju, zajedno sa Zakonima RS.
Od usluga koje pružamo, izdvojili bismo:
1. Finansijsko-računovodstveni konsalting, primena međunarodnih računovodstvenih standarda
Sa intenziviranjem investicija, akvizicija i restrukturiranja u regionu, raste potreba za kvalitetnom finansijskom analizom, procenama vrednosti i podrškom tokom M&A procesa. Investitori traže brzinu, preciznost i partnera koji razume lokalna tržišta u kontekstu međunarodnih standarda – što je prostor u kojem beležimo najdinamičniji rast.
2. Poresko savetovanje i međunarodno poresko planiranje
Promenljiva regulativa, BEPS standardi i kompleksne prekogranične strukture stvaraju sve veću potražnju za specijalizovanim poreskim ekspertizama. Kompanije očekuju stabilnost, pravovremeno praćenje promena i strateški pristup upravljanju rizicima.
3. Outsourcing finansijskih i računovodstvenih funkcija
Sve više kompanija,odlučuje se da ključne administrativne procese prepusti spoljnim profesionalcima. Fokus im je na efikasnosti, digitalizaciji i kontinuitetu – što nas pozicionira kao dugoročnog partnera u njihovom operativnom funkcionisanju.
4. Kontroling i napredni finansijski menadžment
Kako kompanije rastu, tako raste i potreba za sofisticiranim planiranjem, analizom profitabilnosti, KPI strukturama i upravljačkim izveštavanjem. Ovo je posebno izraženo u velikim grupacijama, ali sve više i u snažnim lokalnim srednjim preduzećima.
Od trenutno najdinamičnijih industrija današnjice, izdvojio bih:
• Energetika i obnovljivi izvori – Investicije u zelene projekte, kompleksne regulative i modeli finansiranja čine ovu oblast jednom od najperspektivnijih;
• IT i tehnološke kompanije – Rastu brzo, posluju globalno i traže pouzdanog partnera koji razume međunarodni kontekst, IP strukture i specifične poreske modele;
• Trgovina i logistika – E-commerce, brži promet robe i rast potreba za kontrolingom i optimizacijom procesa doprinose snažnoj potražnji za savetodavnim i poreskim uslugama.
U svim ovim sektorima zajedničko je to da klijenti traže pouzdane, brze i stručne partnere – što nam omogućava da iskoristimo naše regionalno prisustvo i multidisciplinarni pristup.
Član ste više stranih komora i OIE asocijacije. Kako vam ta međunarodna uključenost pomaže da klijentima obezbedite bolji pristup znanju, regulativi i prekograničnim poslovnim prilikama?
– Kao kompanija sa većinskim stranim kapitalom, čiji su i klijenti iz tog domena značaj članstva u komorama je veliki, pre svega kao što su AHK, SPK Adventage Austrija i slično. Takođe smo i članovi različitih asoscijacija Menadžera Srbije, CFO, OIE koji nam dalje dublji uvid u u problematiku sa kojom se naši klijenti susreću u svakodnevnom poslovanju.
Osim značaja da upoznamo nove potencijalne klijente, razmenimo ideje i bolje upoznamo njihovo poslovanje, komore pružaju klijentima mogućnost umrežavanja, zajedničkog nastupa ka regulatoru, podstiču nove inicijative za poboljašanje uslova poslovanja. Posebno bih istakao i naše članstvo u radnim odborima Nemačke privredne komore (AHK), pre svega u Odboru za mala i srednja preduzeća, za HR, Obnovljive izvore i slično…, kao i organizaciju raznih radnih seminara i predavanja u vezi sa aktuelnim temama iz poresko finansijske oblasti koje smo sproveli u saradnji sa Slovenčkim poslovnim klubom (SPK).
Članstvo u asocijaciji Obnovljivih Izvora Energije (OIE) mi je posebno drag i veoma sam ponosan što smo članovi tako izuzetne i respektabilne asocijacije kompanija, ali i ljudi koji vode tu asocijaciju. Imamo odličnu saradnju i zajedno radimo na unapređenju znanja ali i informisanosti o tome šta znače obnovljivi izvori i koji je njihov doprinos, jer složićete se, svedoci smo brojnih problema u energetskom sektoru a jedno od rešenja je kontinuirano unapređenje i jačanje svesti, gradnja kao i proširenje kapaciteta obnovljivih izvora energije.
Održivost je postala obavezan deo poslovanja u EU i sve više utiče i na domaće kompanije. Kako se vi i vaši klijenti pripremate za ESG standarde i koje preporuke najčešće dajete menadžerima?
– Održivost je u poslednjih godina godine postala jedan od najvažnijih strateških zahteva za kompanije koje posluju u EU, ali i za sve firme u Srbiji koje sarađuju sa evropskim partnerima. CSRD i ESRS standardi praktično uvode novu dimenziju korporativnog izveštavanja i upravljanja.
Iako smo svedoci trenutnog uspostavaljanja zahteva regulatora, pre svega zbog geopolitičkih dešavanja u svetu, smatram da je to privremni trend i da će se zahtevi za primenom ESG standarda, kao i njihovom revizijom na sve aktere u privredi pojačati skorije vreme.
Svakako naše su preporuke da klijenti ne odustaju, da nastavljaju u tom pravcu, i da izdvajaju resurse kako ljudske tako i materijalne koliko god mogu jer će im to defintivno doneti konkurentsku prednost u budućnosti.
Kao generalni direktor vodite kompaniju koja posluje i u Srbiji i u regionu. Šta su, iz Vašeg ugla, ključni principi uspešnog liderstva u kompleksnom finansijskom i konsultantskom sektoru?
– Dobar CEO mora da bude lider, mora da bude oslonac svima u kompaniji, autoritet i osoba od integriteta, a pre svega neko na koga ostale kolege mogu da se ugledaju.
Iz ugla CEO konsultantske kompanije, sektora koji je veoma intenzivan i zahtevan po pitanju radnih sati, stalnih izmena regulativa, a sve u cilju pružanja kvalitetnih i na vreme dostavljenih usluga, izazovi se javljaju svakodnevno.
Kvalitetno upravljanje tim izazovima je ono čime se dobar lider izdvaja i to kroz usklađenost “3 ključna principa”:
1. Upravljanje i razvoj zaposlenih
2. Pružanje “exeptional customer service‘‘
3. Sposobnost prilagođavanja svim promenama i njihova predvidivost.
Kada se ta tri principa spoje – stručnost ljudi, budući pravac sa zadovoljstvom klijenta – kompanija ostaje stabilna, relevantna i poželjan partner na regionalnom tržištu.
Kada govorimo o vašoj karijeri, ali i ličnom razvoju, šta biste izdvojili kao najveći izazov koji Vas je oblikovao kao profesionalca i menadžera? A šta Vas danas, van poslovnog okruženja, najviše pokreće i motiviše?
– Defintivno kao najveći izazov izdvojio bih prelazak sa pozicije CFO u kompaniji Cargo-Partner, iz jednog uređenog sistema sa preko 100 ljudi, na poziciju CEO manje konsultanstke kompanije, sa svega 10 ljudi koja se suočavala sa dosta izazova u tom trenutku, u kratkom roku je trebalo stabilizovati i restruktuirati kompaniju, motivisati ljude i privući nove klijente što je definitivno bilo izazovno.
Iz sadašnje prespektive, nakon 8 godina mogu reći da smo uspeli i da se nalazimo na dobrom putu razvoja, da su sharholderi zadovolji pustignutim i da danas tim od 40 ljudi funkcioniše odlicno i donosi rezultate.
Sa druge strane, ono što me danas najviše pokreće van poslovnog okruženja su jednostavne stvari – vreme provedeno sa porodicom i prijateljima i to mi daje balans i jasnoću, i vraća fokus, a to je presudno u poslu koji je brz, analitičan i pun odgovornosti. Taj lični balans omogućava mi da i profesionalno budem bolji i prisutniji.
Izvor: eKapija