Kada je pre 40 godina osnovana kompanija Nordex, energija vetra je neretko bila viđena kao ekscentrična ideja. Danas, kompanija slavi jubilej sa impresivnim rezultatima – instaliranih 57 GW kapaciteta vetroturbina u više od 40 zemalja.
Među njima je i Srbija, gde je kompanija prisutna na vetroparkovima Krivača, Pupin i Čibuk 2.
Balkansko i grčko tržište, sa instaliranih 1 GW kapaciteta, predstavljaju veliki potencijal za dalji rast, otkriva u intervjuu za portal OIE Srbija Anne-Catherine de Tourtier, potpredsednica za Mediteranski region. Prema njenim rečima, u Srbiji se poslovno okruženje razvija u perspektivnom pravcu. Kako kaže, regulatorni okviri se poboljšavaju, a sve je veća usklađenost sa energetskim i klimatskim ciljevima EU.
Naša sagovornica govori o ključnim dostignućima kompanije, izazovima globalne logistike, inovacijama u vetroturbinama i sve značajnijem prisustvu na Balkanu. U Zlatnom intervjuu za naš portal otkriva kako Nordex gradi dugoročna partnerstva u Srbiji, Crnoj Gori i Bosni i Hercegovini, zašto poverenje ostaje temelj uspeha i kako nova finansijska platforma Nordex Capital ubrzava realizaciju projekata širom sveta.
Nordex ove godine proslavlja 40 godina. Koja ključna dostignuća i prekretnice kompanija slavi u sklopu ove značajne godišnjice?
– U 2025. godini, Nordex označava prekretnicu koju je malo ko u industriji vetra dostigao: 40 godina kontinuiranih inovacija, prilagođavanja i globalnog uticaja. Kada je kompanija osnovana 1985. godine, energija vetra je i dalje viđena od strane mnogih kao ekscentrična ideja — nišna tehnologija sa neizvesnim izgledima. Put pred nama bio je sve samo ne jasan, a sama industrija je bila krhka. Mnoge obećavajuće kompanije su dolazile i odlazile tokom decenija, nesposobne da izdrže žestoke tržišne pritiske, promenljive političke okvire i nemilosrdan tempo tehnoloških promena.
Ipak, Nordex je izdržao.
Ono što je napravilo razliku nije bila samo tehnologija – iako je Nordex dosledno vodio sa revolucionarnim turbinama, od rane serije S70 / S77 do fleksibilne Delta4000 platforme. To nije bila samo skala — iako je danas Nordex instalirao više od 57 GW kapaciteta u više od 40 zemalja, uz podršku globalnog tima više od 10.400 ljudi.
Pravi razlog leži u nečemu dubljem: poverenju. Poverenju u naš proizvod. Poverenje izgrađeno sa našim klijentima. Poverenje iskovano kroz dugoročna partnerstva, često u najizazovnijim okruženjima. Tokom godina, Nordex nije samo isporučio turbine — isporučio je sigurnost, pouzdanost i zajednički uspeh.
Od pionirske prve klase MW turbina 1995. godine, spajanja sa Acciona Windpower u 2016. godini i širenja na tržišta širom Evrope, Amerike, Afrike i Azije-Pacifika, Nordex je porastao tako što je ostao blizu svojih partnera i prilagodio se njihovim potrebama. Bilo kroz inovacije kao što su pune betonske kule, ili finansijska rešenja kao što je novopokrenut Nordex Capital, kompanija je uvek pronašla načine da istupi napred.
U 2024. godini, Nordex je ostvario prodaju od 7,3 milijarde EUR i treći put zaredom potvrdio svoju lidersku poziciju na evropskom tržištu, što je dokaz njegove operativne snage i strateške jasnoće. Ali brojevi sami po sebi ne govore celu priču. Ova godišnjica je proslava ljudi, inženjera, programera, finansijera i zajednica — koji su verovali u vetar kada je malo ko drugi verovao.
Četrdeset godina kasnije, vetar više nije marginalna ideja. To je kamen temeljac globalne energetske tranzicije. I Nordex je ponosan što je pomogao u oblikovanju tog putovanja.
Koliko je Nordex vetrogeneratora do sada instalirano širom Evrope i na kojim evropskim tržištima trenutno imate najjače prisustvo?
– Do danas, Nordex Grupa je instalirala više od 57 GW kapaciteta vetroelektrana na globalnom nivou, što je odraz naše dugogodišnje posvećenosti obnovljivim izvorima energije i tehnološkom liderstvu.
Jedno od naših najjačih tržišta je, naravno, Nemačka, gde smo instalirali više od 8 GW. Rad na domaćem terenu doneo je strateške prednosti, uključujući duboko poznavanje tržišta i snažne odnose sa zainteresovanim stranama. To je takođe donelo priznanje: tokom protekle četiri godine, Nordex turbine su dobile više zlatnih medalja ‚‚Turbina godine” od Windpower Monthly za modele N117, N131, N149 i N163 — naglašavajući naše dosledne inovacije i performanse.
Još jedno istaknuto tržište je Turska, gde Nordex drži poziciju lidera na tržištu sa instaliranim više od 4,1 GW. Turska nije samo ključno tržište u smislu obima, već i strateško operativno središte. Tamo sprovodimo programe obuke za naše saradnike, doprinoseći razvoju radne snage i regionalnoj ekspertizi.
U mediteranskom regionu, Nordex je izgradio snažno i rastuće prisustvo, sa kombinovanim instaliranim kapacitetom od skoro 7 GW, gde balkansko i grčko tržište iznose 1 GW i predstavljaju veliki potencijal za dalji rast.
Ovaj regionalni otisak odražava našu sposobnost da se prilagodimo različitim regulatornim okruženjima i uslovima vetra, uz održavanje jakih lokalnih partnerstava.
U Sjedinjenim Američkim Državama, nedavno smo ponovo pokrenuli naš proizvodni pogon u Vest Branch, Ajova. To nam omogućava da snabdevamo turbine sa oznakom “Made in the USA”, podržavajući lokalno otvaranje radnih mesta. Iako je naše prisustvo jače na nekim tržištima od drugih, ono što definiše Nordex je naša dosledna posvećenost našim klijentima. Bez obzira na veličinu tržišta ili učešća, isporučujemo isti nivo kvaliteta, usluge i posvećenosti. Svaki projekat posmatramo kao dugoročno partnerstvo — investiciju koja se isplati kroz poverenje, performanse i zajednički uspeh.
Koji su najveći izazovi sa kojima se Nordex suočava u pogledu operacija lanca snabdevanja i logistike?
– Kako globalna potražnja za energijom vetra nastavlja da raste, Nordex je odgovorio širenjem svojih proizvodnih kapaciteta širom sveta. Ovaj rast sa sobom donosi niz složenih izazova, posebno u oblastima koordinacije lanca snabdevanja, logistike i osiguranja kvaliteta.
Jedan od najznačajnijih izazova je upravljanje logistikom velikih komponenti, kao što su lopatice rotora dužine do 85,7 metara i sekcije tornja za visine čvorišta veće od 179 metara. Ove komponente zahtevaju specijalizovanu transportnu infrastrukturu i pažljivo planiranje kako bi se osigurala pravovremena i isplativa isporuka.
Paralelno, rastući troškovi materijala i transporta, zajedno sa geopolitičkim neizvesnostima, dodali su pritisak na globalne operacije. Da bi ublažio ove rizike, Nordex je usvojio decentralizovanu proizvodnu strategiju, namerno izbegavajući koncentraciju u jednom regionu. Ovaj pristup ne samo da pomaže u smanjenju ukupnog troška isporuke za naše klijente, već i povećava našu sposobnost da fleksibilno reagujemo na regionalne poremećaje.
Uprkos povećanju proizvodnje u zemljama izvan Evrope, Nordex ostaje čvrsto posvećen održavanju svog evropskog proizvodnog otiska. Ova odluka podržava i otpornost lanca snabdevanja i stratešku autonomiju, posebno u svetlu promene globalne trgovinske dinamike.
Kvalitet i održivost ostaju u srži našeg poslovanja. Kako skaliramo, primenjujemo stroge kontrole kvaliteta i radimo isključivo sa kvalifikovanim dobavljačima kako bismo osigurali potpunu usklađenost — ne samo u pogledu tehničkih standarda, već i u skladu sa našim obavezama u oblasti zaštite životne sredine, društva i upravljanja (ESG).
Na kraju krajeva, naš cilj je da isporučimo turbine visokih performansi po najnižoj mogućoj ceni isporuke, uz održavanje pouzdanosti, transparentnosti i održivosti koje naši kupci očekuju. Ova ravnoteža je ono što omogućava Nordexu da ostane konkurentan i otporan u globalnom energetskom pejzažu koji se brzo razvija.
U Srbiji ste prisutni na vetroparkovima Krivača, Pupin i Čibuk 2, a u Crnoj Gori na vetroparku Gvozd. Kako biste ocenili poslovno okruženje u Srbiji i koje su vaše ambicije za region u narednim godinama?
– Balkan je bio veoma pozitivno iskustvo za Nordex, sa uspešnim projektima u Srbiji, Crnoj Gori i Hrvatskoj. Ova dostignuća su rezultat napornog rada, bliske saradnje sa našim klijentima i dubokog razumevanja njihovih potreba. Ponosni smo na poverenje koje smo izgradili u regionu i ostajemo posvećeni pružanju izvrsnosti izvršenja.
U Srbiji se poslovno okruženje razvija u perspektivnom pravcu. Regulatorni okviri se poboljšavaju, a sve je veća usklađenost sa energetskim i klimatskim ciljevima EU. Naša sposobnost da održimo visoke HSE i ESG standarde uz ispunjavanje rokova projekta bila je ključni faktor u izgradnji poverenja investitora.
Balkan je visoko konkurentno tržište i zadovoljni smo rezultatima koje smo do sada postigli. Naša ambicija je da nastavimo da jačamo naše lokalno prisustvo ulaganjem u razvoj osoblja u implementaciji projekata i dugoročnim uslužnim operacijama. Ovaj dvostruki fokus osigurava da ne samo da isporučujemo projekte efikasno i na vreme, već i da obezbedimo stalnu operativnu stabilnost — osiguravajući da vetroelektrane naših partnera nastave da pouzdano rade u godinama koje dolaze.
Gledajući unapred, nastavićemo da pratimo mogućnosti širom regiona, nadovezujući se na naše iskustvo u Srbiji, Crnoj Gori i Hrvatskoj, gde smo već aktivno angažovani. Istovremeno, ostajemo pažljivi prema razvoju događaja u susednim državama, spremni da podržimo naše partnere gde god se pojave novi projekti vetra. Ove godine ponosni smo što pokrećemo naš entitet u Federaciji Bosne i Hercegovine. Obezbedili smo prvi projekat 73MW sa N163/ 7MW opremljenim Nordex najsavremenijim sistemom protiv zaleđivanja. Cilj nam je da ga pustimo u rad do kraja 2026. godine. Naš pristup je dugoročan i vođen odnosima: pratimo naše investitore, prilagođavamo se lokalnim potrebama i donosimo globalnu ekspertizu regionalnim mogućnostima.
Ukratko, Balkan nije samo tržište za nas — to je region u kome smo dokazali našu sposobnost da isporučimo i gde vidimo kontinuirani potencijal za značajan rast.
Koje modele vetrogeneratora Nordex trenutno nudi i koje je prosečno vreme od potpisivanja ugovora do isporuke?
– Nordex nudi sveobuhvatan portfolio kopnenih vetrogeneratora, u rasponu od N117 do N175, koji pokriva kapacitete od 3 MW do 6 MW, u određenim režimima i 7 MW. Ovi modeli su deo dokazanih Delta i Delta4000 platformi i dizajnirani su da zadovolje širok spektar zahteva specifičnih za lokaciju — od niskih do jakih uslova vetra — uz maksimiziranje prinosa energije i minimiziranje troškova energije (COE).
Ključni modeli uključuju:
N117/3000–3600 i N131/3000–3900 – optimizovano za srednje i jake vetrove.
N149/4.X and N149/5.X – veoma svestrane turbine sa fleksibilnim režimima napajanja.
N163/5.X and N163/6.X – dizajniran za uslove slabog i srednjeg vetra, nudeći povećanu površinu i veći AEP.
N175/6.X – naš najnoviji model, lansiran 2022. godine, sa lopaticama od 85,7 metara i visinom glavčine do 200 metara.
N169/5.X – razvijen specijalno za američko tržište, sa proizvodnjom lokalizovanom u Ajovi.
Ove turbine su rezultat kontinuiranog procesa inovacija koji je počeo sa N80 / 2500, prvi na svetu 2,5 MW turbina, i evoluirao kroz Gamma, Delta, a sada Delta4000 generacije. Tokom godina, Nordex je uveo više od 46 tipova turbina, sa značajnim napretkom u prečniku rotora, tehnologiji sečiva (uključujući lopatice od karbonskih vlakana) i visini tornja — sada dostiže i do 179 metara.
Što se tiče isporuke, prosečno vreme od potpisivanja ugovora do isporuke turbine obično je oko 12 meseci, u zavisnosti od veličine projekta, lokacije i prilagođavanja. Ova vremenska linija odražava ne samo složenost proizvodnje i logistike, već i posvećenost Nordex-a strogoj kontroli kvaliteta i usklađenosti sa ESG-om u svom globalnom lancu snabdevanja.
Ono što je važno, Nordex-ov modularni pristup platformi omogućava efikasno skaliranje i prilagođavanje potrebama lokalnog tržišta, uz održavanje visokih performansi i pouzdanosti. Bilo da se radi o ograničenim lokacijama, regionima sa niskim vetrom ili instalacijama velikog kapaciteta, trenutni portfelj je dizajniran da pruži maksimalan prinos energije uz minimalne troškove energije.
Šta podrazumeva Nordex model finansiranja i šta nudi investitorima i programerima u smislu finansiranja projekata? Da li je ovaj model već primenjen na nekom određenom vetroparku?
– Nordex model finansiranja izgrađen je oko isporuke visokokvalitetnih vetroturbina sa vrlo povoljnim troškovima za kupce, čineći projekte ekonomski održivijim od samog početka. Ali izvan tehnologije, Nordex donosi značajnu vrednost kroz svoje duboko razumevanje finansiranja projekata.
Ključne prednosti Nordex modela finansiranja
Snažni odnosi kreditora:
Nordex je uspostavio veze sa širokom mrežom kreditora i razume njihove zahteve i brige. Ovaj uvid omogućava Nordex-u da strukturira ponude koje ispunjavaju očekivanja finansiranja, posebno u pogledu usklađenosti sa ESG — sve kritičniji faktor za obezbeđivanje finansiranja.
Rešenja Izvozno-kreditne agencije (ECA):
Nordex može strukturirati finansiranje projekata oko pokrivenosti ECA-e, pomažući u smanjenju rizika i poboljšanju pristupa konkurentnim uslovima finansiranja. Ovo je posebno vredno na tržištima u razvoju ili za velike projekte.
Stvaranje Nordex Capital:
Početkom 2025. godine, Nordex je pokrenuo Nordex Capital, namenski finansijski ogranak čiji je cilj ubrzanje materijalizacije projekta. Nordex Capital podržava:
Finansiranje razvoja u ranoj fazi, pomažući projektima da se pokrenu.
Finansiranje projekata spremno za izgradnju, premošćavanje jaza između razvoja i izgradnje. Ova inicijativa poboljšava sposobnost Nordex-a da efikasnije dovede projekte do finansijskog zatvaranja, nudeći programerima i investitorima integrisaniji i stabilniji put do realizacije.
Kao predsednik Francuske asocijacije za energiju vetra, kako biste opisali trenutno stanje razvoja energije vetra u Francuskoj i koji su ključni izazovi sa kojima se investitori suočavaju na ovom tržištu?
– Francuska nastavlja da pokazuje snažan zamah u razvoju energije vetra, sa više od 1 GW novih dodatnih kapaciteta godišnje. Ovaj rast je usko usklađen sa širom posvećenošću zemlje elektrifikaciji i njenim klimatskim ciljevima za 2030. godinu, koji imaju za cilj ubrzati energetsku tranziciju i smanjiti emisiju ugljen-dioksida.
Međutim, napredni put nije bez izazova. Kao i kod svake velike društvene transformacije, energetska tranzicija u Francuskoj praćena je nizom perspektiva i javnih rasprava. S vremena na vreme, ove diskusije mogu uvesti neizvesnost oko tempa i pravca obnovljivih izvora, što može dugoročno uticati na poverenje investitora.
Ono što investitori dosledno traže je regulatorna jasnoća i dugoročna stabilnost. Raznovrsni energetski miks Francuske, koji uključuje nuklearnu, hidro, solarnu energiju i vetar, istorijski je pružao otpornost i fleksibilnost. Tokom godina, obnovljivi izvori energije su se pokazali kao isplativi i konkurentni, zarađujući svoje mesto kao ključna komponenta nacionalne energetske strategije.
Tranzicija sa sobom donosi i krivu učenja. Kolektivno otkrivamo kako više međusobno povezan i dinamičan energetski sistem može da funkcioniše — kako se mreža mora razvijati, koje pomoćne usluge su potrebne i kako osigurati pouzdanost sistema u okviru koji sve više pokreću varijabilni obnovljivi izvori energije.