U energetici uspeh pripada onima koji imaju viziju i hrabrost da dinamične promene pretvore u istinske prilike. Elnos Srbija je upravo to uradila – prepoznala šansu u obnovljivim izvorima i zauzela mesto među liderima sektora. O viziji, izazovima i ambicijama, kao i o projektima koji oblikuju budućnost energetike, razgovarali smo sa Predragom Ćulibrkom, generalnim direktorom Elnos Srbije.
Elnos Srbija godinama unazad drži istaknutu poziciju u OIE oblasti. Koje biste projekte, aktuelne i realizovane, ovom prilikom posebno izdvojili?
– Ako postoji oblast koja je obeležila naš rad poslednjih godina, onda je to svakako zelena energija. Elnos Srbija je do sada realizovala projekte bogatog zelenog miksa, često kapitalnog značaja, te kroz saradnju sa svetskim liderima donela najaktuelnija tehnička rešenja i inovacije na domaće tržište. Trenutno radimo na vetroparku Čibuk 2 (155 MW), nastavku zelene priče u Banatu, gde smo na istoj lokaciji gradili Čibuk 1 (158 MW) – najveći vetropark na Zapadnom Balkanu. Naše ekipe su takođe završile i izgradnju vetroparka Krivača (103 MW), prve vetroelektrane južno od Save i Dunava, na šta smo posebno ponosni. U susednoj Crnoj Gori Elnos Srbija sa svojim timovima vrhunskih stručnjaka takođe učestvuje u izgradnji vetroparka Gvozd (56 MW).
Iako su vetroparkovi možda trenutno u prvom planu, nikako ne smemo zanemariti činjenicu da u hidroenergetici naš potpis nose projekti poput revitalizacije HE Zvornik (124 MW), malih HE u Zapadnoj Srbiji i velike, aktuelne modernizacije HE Perućica (307 MW) u Crnoj Gori.
Svoj doprinos dajemo i izvan regiona, a među posebno interesantnim projektima izdvojio bih karbonski neutralan poduhvat High Speed 2 (brza pruga Mančestar – London) u Velikoj Britaniji – jedan od najvećih infrastrukturnih poduhvata čiji smo deo.
Koji su po vama najveći izazovi u realizaciji OIE projekata? Da li se oni razlikuju u Srbiji u odnosu na region ili razvijena evropska tržišta, poput Nemačke ili Danske?
– Realizacija OIE projekata, bilo u Srbiji, regionu ili razvijenim evropskim tržištima, uvek donosi višestruke izazove – od tehničkih rešenja, preko regulatornih okvira, do lokalnih logističkih i klimatskih uslova.
U Srbiji je to često usklađivanje rokova sa dozvolama i infrastrukturom, dok u Nemačkoj i Velikoj Britaniji kao izazov mogu navesti integraciju novih tehnologija ili visoko postavljene ekološke kriterijume.
Naša prednost je što, kao članica Elnos Grupe, poslujemo na 18 tržišta, imamo više od 850 zaposlenih, a iza nas su projekti kroz koje je instalirano više od dva GW zelene energije. Iskustva i rešenja sa jednog projekta brzo prenosimo na drugi – zato sa visokom efikasnošću gradimo vetropark Čibuk 2 u Banatu, hidroelektranu Búrfell 2 (100 MW) na Islandu ili projektujemo solarnu elektranu Morgavel (48,96/44 MW AC) u Portugalu.
Vetropark Čibuk 2
Osim učešća u realizaciji OIE projekata, na koji način Elnos Grupa dodatno doprinosi procesu dekarbonizacije i ostvarivanju ciljeva održivog razvoja?
– Dekarbonizacija za nas nije samo učestvovanje u OIE projektima – ona je deo našeg DNK. Elnos Srbija je uvela merenje i verifikaciju karbonskog otiska, čime precizno pratimo sve direktne i indirektne emisije gasova staklene bašte koje nastaju iz naših aktivnosti. Time ne samo da smo uskladili poslovanje sa evropskim obavezama i globalnim naporima u očuvanju klime, već smo i jasno stavili do znanja da je briga o životnoj sredini među našim najvišim prioritetima. Poseban značaj pridajemo ESG standardima, koji za nas predstavljaju okvir odgovornog poslovanja – oni nam pomažu da održivost ugradimo u sve segmente rada i da istovremeno gradimo dugoročne temelje razvoja.
Održivost je preduslov bez kojeg se budućnost energetike ne može zamisliti – a Elnos Srbija, zajedno sa Elnos Grupom, pokazuje da pripadamo kompanijama koje taj put vide jasno, razumeju ga i aktivno oblikuju, kako u regionu, tako i na zahtevnim evropskim tržištima.
Koliko ulažete u razvoj stručnog kadra, posebno inženjera, bez kojih energetska tranzicija nije moguća? Kako pristupate obrazovanju, obuci i zadržavanju talenata?
– Energetska tranzicija nije moguća bez vrhunskih stručnjaka, a naš zadatak je da ih obrazujemo, razvijamo i zadržimo. Na nivou Grupe godinama ulažemo u razvoj kadra kroz programe studentskih letnjih praksi, stipendije za perspektivne mlade ljude i sistem obuka koje spajaju teoriju i vrhunsku praksu. Organizujemo i srednjoškolske prakse, kako bi mladi što ranije imali priliku da upoznaju svet energetike. Naši stipendisti i praktikanti imaju šansu da u realnom radnom okruženju steknu iskustvo na projektima koji oblikuju elektroenergetiku budućnosti. Posebno smo ponosni na obuke za montere, koje se odvijaju na našim poligonima u Banjaluci, a kroz koje je do sada prošlo više stotina učesnika. Ulaganje u ljude je najvažnija investicija, a naše nastojanje je da gradimo kompaniju koja osluškuje puls tržišta i stvara timove spremne za izazove moderne energetike.
Elnosovi inženjeri na terenu
Posle dugogodišnje uspešne karijere u telekomunikacijama odlučili ste da zakoračite u energetiku. Šta vas je motivisalo na taj potez i koje ste menadžerske veštine preneli u novu industriju?
– Telekomunikacije i energetika su dve oblasti čiji je razvojni potencijal nemerljiv, a perspektiva praktično nesaglediva. Treba naglasiti da kroz istoriju ove dve oblasti nisu uvek imale istu dinamiku razvoja. Ako posmatramo poslednjih nekoliko decenija moramo primetiti da su u poslednjoj dekadi 20. veka telekomunikacije doživele pravi prasak pojavom interneta i mobilne telefonije. Imao sam sreće da na vrlo odgovornim pozicijama učestvujem u stvaranju nove realnosti i vidim kako tehnologija menja stvarnost i stvara nove mogućnosti neverovatnih razmera. Danas sam ubeđen da je amplituda talasa inovacija značajno na strani energetskog sektora, možda kao nikada ranije. Ta spoznaja bila mi je vodilja kada sam odlučivao da zakoračim u oblast energetike. U oba sektora ključ razvoja su inovacije, efikasno upravljanje resursima i sposobnosti da se veliki sistemi vode ka održivom rastu. Ono što sam naučio u telekomunikacijama – strateško planiranje, digitalna transformacija, upravljanje u periodima ogromnih tehnoloških promena, upravljanje velikim timovima i investicionim ciklusima itekako je primenljivo i u energetici, naročito danas kada prolazi kroz izuzetno dinamičnu tranziciju. Za mene, ovo nije prelazak iz jedne industrije u drugu, već nastavak istog puta – izgradnje infrastrukture budućnosti, bilo da je reč o prenosu podataka ili energije.
Kakva je Vaša vizija razvoja Elnos Srbija? Koji su vam prioriteti u razvoju kompanije, širenju spektra usluga i vođenja zaposlenih?
– Moderna energetika u Srbiji ima tradiciju dužu od 130 godina, a danas je pred njom možda i najuzbudljiviji period razvoja. Vizija mi je da budemo kompanija koja će energetske resurse Srbije, regiona i Evrope oplemeniti najsavremenijim inženjerskim rešenjima i inovacijama, postavljajući pri tome nove standarde u svim oblastima elektroenergetike.
Prirodno, prioritet ostaje snažan rast u sektoru obnovljivih izvora energije, gde smo već ostvarili značajne iskorake, ali jednako važno je i širenje usluga koje prate ubrzanu zelenu tranziciju. Jedno je sigurno – generacije koje dolaze zaslužuju energiju koja je čistija, stabilnija i dostupnija, a mi smo tu da to omogućimo.